沖刺四季度 打好收官戰(zhàn)——天津咨詢召開2023年四季度經(jīng)營(yíng)工作推動(dòng)會(huì)
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孫亞龍對(duì)各業(yè)務(wù)單元前三季度在面臨市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)工作取得的業(yè)績(jī)表示了肯定，并指出了存在的問題和不足，提出四季度是決戰(zhàn)全年的沖刺階段，公司全體要同向同行同力同為抓好五項(xiàng)工作：一是拼經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)定必勝信心，拿出破釜沉舟的勇氣和決心，繼續(xù)深入落實(shí)大客戶、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，踐行以客戶為中心的理念，做好客戶分級(jí)維護(hù)管理和大項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷提升客戶資源共享效率，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營(yíng)效能，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)向好。二是搶收款。錨定集團(tuán)關(guān)于應(yīng)收賬款30%比例的明確要求，做好應(yīng)收款項(xiàng)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)研判，并根據(jù)不同客戶、不同項(xiàng)目的不同性質(zhì)，制定靈活收款策略，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、措施到位、上下協(xié)作、多管齊下，精準(zhǔn)收款。三是保運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量安全體系管理責(zé)任，常態(tài)化質(zhì)量安全體制機(jī)制保障，持續(xù)抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量體系穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)工作，以安全穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)成效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好。四是促轉(zhuǎn)型。結(jié)合成套監(jiān)理公司重組分立特別是房建和市政兩項(xiàng)甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)平移到天咨公司以及集中辦公的契機(jī)，市場(chǎng)部和運(yùn)營(yíng)部要做好資質(zhì)和體系的維護(hù)，人力資源部要完善好財(cái)務(wù)和人力集約化管理等方案。各業(yè)務(wù)單元之間要樹立協(xié)同意識(shí)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)合作，共同打造天津咨詢品牌。五是共謀劃。各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估，認(rèn)真思考各公司未來的發(fā)展方向和定位，通過集思廣益，形成統(tǒng)一的發(fā)展共識(shí)。同時(shí)，認(rèn)真謀劃好2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為明年做好市場(chǎng)靶向定位和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。